Archivo de la categoría: INFORMACION DEL SENA

Desafíos de la Formación en el puesto de trabajo

Posted on por
3

Durante el Primer Encuentro Internacional de Formación Continua llevado a cabo los días 30 y 31 de octubre de 2018 en el Centro Agropecuario de Buga SENA-regional Valle, realicé la conferencia “Los Desafíos de la Formación en el puesto de trabajo”.  Las memorias de la conferencia se pueden consultar en: https://www.slideshare.net/cmontesp/formacin-en-el-puesto-de-trabajo

En esta conferencia compartí algunos de los hallazgos de un sondeo en el que consulté a algunas empresas sobre las actividades de capacitación de sus trabajadores. El sondeo fue realizado entre el 25 y el 29 de octubre de 2018 y participaron 44 empresas (28 Mipymes y 16 empresas grandes) que hacen parte del comité de talento humano de la ANDI. Las empresas que participaron en el sondeo fueron:

Captura de pantalla 2018-11-10 a la(s) 7.48.47 a. m.

Los conclusiones que se extraen del sondeo realizado, las dividí en dos grandes temas: A) Prácticas innovadoras sobre la capacitación en las empresas y B) La capacitación del mañana de las empresas.

A. Algunas prácticas innovadoras sobre la capacitación hoy en las empresas:

  1. Escuelas de Liderazgo y formación técnica: se encuentra como punto en común la creación de escuelas de formación al interior de las empresas que apoyan de forma estructurada la capacitación de los trabajadores vinculados, algunas características de estas escuelas:
  • Formación en habilidades blandas como la utilización del tiempo, el liderazgo, el trabajo en equipo, y la empatía. También incluye formación en inglés.
  • Formación técnica para el entrenamiento de las actividades propias del negocio.
  • En algunos casos se usa modalidad virtual sobre temas transversales como: transparencia organizacional, prevención de acoso laboral, línea ética, SARLAF, inducción en seguridad y salud en el trabajo.
  • Se emplean modelos de aprendizaje lúdicos, procurando porque haya experiencias prácticas y significativas.
  • En las escuelas de formación participan tanto instructores internos y externos.
  • En algunos casos participan en las escuelas los clientes de la empresa para fortalecer la fuerza comercial.
  • En los programas de liderazgo se incluye el Coaching. Ejemplo “First Line Manager” el programa está diseñado con un fuerte enfoque en lograr los resultados de negocio mientras se fortalecen competencias individuales a mediano plazo.
  • Escuela de Destrezas: es un modelo de formación en tiempo real que permite acortar la curva de entrenamiento a 1/4 del modelo tradicional de capacitación.
  • Programas de liderazgo centrado en el ser, se busca formar lideres desde un programa de coaching que les permite un nivel alto de autoconocimiento y luego de allí, generar estrategias individuales de desarrollo personal para que cada líder encuentre la mejor versión de sí mismo en el ejercicio del liderazgo, dentro de su propia autenticidad, pero conectado emocionalmente con los valores y los principios corporativos.
  • Los resultados de las escuelas son positivos sobre todo en la mejora de desempeño y de compromiso con la empresa por parte de los trabajadores participantes.
  1. Producción de bases de Conocimiento interno
  • Se encuentra que algunas empresas desarrollan bases de conocimiento interno que se replican entre el equipo, se usa conocimiento interno para ser transmitido, se busca alinear capacitaciones y entrenamientos en todas las sedes de las empresa, incluso en diferentes países.
  • Auto exploración pedagógica con feedback y trabajo colaborativo aplicado en aquellos casos en los que el conocimiento necesario no existe en la web y ninguna entidad los ofrece.
  • Beer talk: cada 15 días el viernes un trabajador tiene la responsabilidad de compartir una temática (de la que es conocedora/experto) de interés hacia las otras personas de la empresa. Se han abordado temas como Block Chain, algoritmos de machine learning, mantenimiento basado en condición, proyectos de grado, entre otros.
  • Formador de formadores consolidando un banco de expertos para transferencia del conocimiento.
  • Aprendizaje mediante el juego y experiencias que permiten identificar el hacer del proceso, lluvia de ideas mediante “Lego Serious Play”, uso de casos prácticos y sensibilización.
  1. Uso de plataformas de educación virtual:
  • Sistema moodle, incorporando en los procesos de inducción, reinducción, Cursos de TIC, Pruebas de Selección de Personal, Cursos para las áreas de Urgencias y Enfermería.
  • Sistema de E-Learning corporativo a nivel global, un sistema interno de facilitadores y matriz de entrenamiento anual para planta y personal administrativo.
  • Sistema Blender (Virtual y presencial), sistema LMS propio y a través de este se gestiona la universidad corporativa, implementación de un aplicativo para capacitación virtual con evaluación del proceso lo que ha optimizado tiempos y participación.
  • Sistema E-Learning, en el cual cada persona a su ritmo y en el momento que lo considere se puede capacitar en diversos temas.
  • El uso de estos sistemas permite una amplia difusión y participación.
  1. Aprendizaje basado en la experimentación:
  • Las empresas opinaron sobre la importancia que tienen capacitaciones que incluyan un componente práctico.
  • Charlas teóricas y después talleres prácticos. La gente aprende mejor con situaciones basadas en que lo experimentan.
  • Lluvia de ideas mediante “Lego Serious Play”, casos prácticos y sensibilización.
  • Técnicas de «On The Job Training» son bien valoradas por los colaboradores, pues existen cargos cuyos conocimientos no se adquieren en ningún tipo de aula, sino a través de los formadores internos.
  • Procesos de formación espejo, donde los nuevos ocupantes del cargo aprenden la tarea estando en sombra de un mentor o tutor que ya maneja la tarea.
  1. Intercambio de expertos con otras empresas.
  • Se utiliza bastante la figura del canje de capacidades, de acuerdo con el área de experticia que se requiera. En temas como: Valoración de empresas, finanzas y endomarketing. Se hace mediante cursos cortos, virtuales y presenciales, y también con acompañamiento personalizado.
  • Programa de intercambio de talentos denominado ‘Swap’, en el que se envían gerentes de cada una de las compañías a trabajar, durante seis meses, a la otra empresa. Ejemplo: https://m.portafolio.co/negocios/empresas/avianca-y-unilever-hacen-intercambio-de-talento-522551
  1. Formación a la medida
  • Se forma a la medida de cada persona, con patrones definidos y con no más de 6 temáticas. El resultado ha sido positivo porque no hay gente asistiendo a capacitaciones que no le agregan valor e identificamos gente que tiene mayor capacidad de la que creía la empresa.
  • Este año enfocado a temas de seguridad y salud en el trabajo, temas relacionados con prevención e intervención de riesgo psicosocial, temas técnicos en mantenimiento, controles en procesos operativos, alturas, metrología entre otros.

B. La capacitación del mañana en las empresas según el sondeo, las siguientes son las características que tendrán las capacitaciones de trabajadores en el futuro:

  1. Constante, medible y virtual:
    No perseguirá los títulos, sino la generación de habilidades experienciales. Muy práctica, menos teórica.
  2. Auto gestionable:
  • Cada persona definirá lo que mejor se acomode a sus intereses y disponibilidad.
  • Mediante adquisición de capacidades específicas, de acuerdo con requerimientos de proyectos.
  • Un mejor diagnóstico y evaluación previa para amoldar las capacitaciones a las falencias reales.
  1. Con experiencias interactivas, en poco tiempo y muy prácticas;
  • En todo lugar (teniendo en cuenta la evolución del teletrabajo).
  • Con juegos y recompensas (motivadoras, incentivo al logro).
  • Experienciales, como un videojuego que va desbloqueando accesos a nuevos temas y experiencias a medida que va avanzando el proceso de aprendizaje.
  • Con un alto involucramiento de realidad aumentada y virtual
  • En interacción con terceros
  • Revisar la experiencia de Interacpedia donde las empresas aprenden de estudiantes universitarios mediante proyectos que generan valor al empresa y al aprendizaje https://www.youtube.com/watch?v=hmW-8ykuzR8
  1. Universidad Corporativa
  • Se espera que evolucionen las áreas de capacitación de las empresas hacia modelos mas estructurados como las Universidades Corporativas. No desde la perspectiva de currículos y estructuras formales académicas, sino áreas con capacidad pedagógica para producir contenidos de acuerdo con los planes de carrera profesional de los empleados.
  • Estas áreas buscarán permanentemente experiencias que desafíen a los trabajadores, más que entrenamiento formal.
  • Espacios de relacionamiento con otras empresas para intercambiar experiencias enfocadas al fortalecimiento de Habilidades blandas y conocimientos técnicos.
  • Estas Universidades Corporativas serán comunidades de práctica que permitan transferir experiencia y conocimiento documentando las mejores prácticas y/o errores comunes, generación de un plan de reconocimientos al interior de las organizaciones.

C. Datos adicionales del Sondeo realizado:

  • El 84% de las empresas participante en el sondeo (37 empresas) tienen presupuesto asignado para la capacitación de sus trabajadores
  • Los principales aliados de las empresas en los programas de capacitación del personal son (pudieron marcar varias opciones):
  1. Personas naturales – expertos (52,27%)
  2. Empresas especializadas en formación (50%)
  3. Universidades (45,45%)
  4. Plataformas virtuales especializadas (34,09%)
  5. SENA (31,82%)
  6. Talento interno (25%)
  7. Entidades de formación para el trabajo (11,36%),
  8. Proveedores de tecnología (9,09%)
  9. ARL, Cajas y cámaras de comercio (6,82%)

Quedo atento sus comentarios sobre el tema,

Camilo Montes
Director Ejecutivo
Cámara de la Industria de Alimentos Colombia
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – ANDI

Consideraciones si quiere aplicar al Fondo Emprender en Colombia

Destacado

Posted on por
452

Fondo Emprender - Como aplicar al Fondo Emprender

Compañeros del Emprendimiento:

Teniendo en cuenta las solicitudes que permanente recibo por parte de Emprendedores, Asesores y demás interesados frente a la operación del Fondo Emprender y teniendo en cuenta el conocimiento que tengo del tema, ya que acompañe la creación del mismo cuando trabajaba en el SENA y he asesorado a varios emprendedores como docente y consultor, he redactado este post que pretende orientarlos frente al tema.

Como la normatividad del fondo evoluciona permanentemente, es importante anotar que este blog fue actualizado con la información disponible el 9 de Octubre de 2014, puede ser que con posterioridad, existan cambios operativos que desconozca, caso en el cual, les solicito que me informen.

DISCLAIMER (es decir «Lavada de manos» o letra chiquita). Los comentarios que emito a continuación, deben ser confrontados con la normatividad vigente, en ningún caso se permite citar esta entrada como un documento oficial del gobierno colombiano o autoridad competente (SENA, Universidad, Etc) y EXIJO que cada emprendedor y asesor revise en detalle la documentación oficial que explica con mayor detalle la operación del Fondo Emprender. He dicho

El mejor resumen de las reglas de juego se encuentran en los términos de referencia de cada convocatoria, es fundametal su lectura para  entender bien las reglas de juego en cuanto a tiempos, rubros financiables, proceso de aprobación, de asignación de recursos y demás.

De todas maneras, y con base en la experiencia, comparto con ustedes algunas consideraciones para tener en cuenta a la hora de presentarse al Fondo Emprender:

ALGUNAS CONSIDERACIONES GENERALES:

  • Todo el proceso de aplicación es gratuito. Para la aprobación de proyectos, no existen intermediarios.
  • Los recursos que aporta el Fondo Emprender son no reembolsables, es decir, si el equipo emprendedor cumple con las reglas de juego, no tiene que devolver los recursos.
  • Los recursos inicialmente se deben considerar como una deuda (pasivo) con el Estado, una vez condonados los recursos, estos entran al patrimonio de la empresa.
  • Estos recursos se consideran un aporte de capital semilla por parte del estado exento de impuesto de renta.
  • Lo proyectos se presentan a través de una Unidad de Emprendimiento Activa en el país. Hay unidades de Emprendimiento en: Universidades, Centros de Formación del SENA, TecnoParques, Incubadoras, Cámaras de Comercio y Fundaciones. (ver mas abajo donde hablo del proceso en detalle).
  • Le sugiero que ubique la Unidad de Emprendimiento donde haya más empatía entre el emprendedores y la institución, es decir, sugiero que los emprendedores acudan por ejemplo a aquella Institución donde realiza o realizó sus estudios, o aquella Institución que lo viene apoyando hace tiempo, etc. El listado de las 395 activas lo encuentren en: http://nuevo.fondoemprender.com/Lists/UnidadesDeNegocio/AllItems.aspx
  • Toda la actividad empresarial debe ser formal, por ejemplo, los proveedores sean formales y la nueva empresa cumpla con las reglas de juego de la formalización.
  • Sugiero que se aprovechen los beneficios de la ley de formalización y primer empleo, que entre otros, permite que las nuevas empresas obtengan beneficios como descuentos en el pago del impuesto de renta, registro mercantil, entre otros. Mayor información en https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=18148 o una publicada por el SENA en http://nuevo.fondoemprender.com/DocsHerramientas/GUIA-BUENAS-PRACTICAS-DE-FORMULACION-FE-2014.pdf
  • Los proyectos pueden ser presentados por emprendedores que cumplan con el perfil ya sea para crear una nueva empresa o financiar una empresa que tenga máximo 1 año de constitución. OJO QUE ESTE ES UN CAMBIO SIGNIFICATIVO.
¿QUIÉNES SE PUEDEN PRESENTAR AL FONDO EMPRENDER?

En este tema, si que he encontrado mitos en el País. Por lo tanto, aclaro que se pueden presentar emprendedores que cumplan con alguna de las siguientes características:

  • Egresados en los últimos 5 años de pregrado o postrado. OJO QUE ESTE ES UN CAMBIO SIGNIFICATIVO.
  • Estudiantes de pregrado (técnico, tecnológico o universitario) siempre y cuando estén matriculados en los dos último semestre de formación.
  • Estudiantes o Egresado del SENA de: a) formación titulada que hayan finalizado la etapa lectiva, b) Programa Jóvenes Rurales o de la Linea Líderes del Desarrollo, que hayan completado 200 horas de formación.
  • Egresados del SENA en situación de desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de formación y cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 5 años.
  • Colombianos que acrediten que han permanecido por lo menos 3 años en el extranjero y que voluntariamente han retornado al país.(Deben certificar los titulos obtenidos sin importar cuando los hayan obtenido)

¿CUANTO APORTA EL GOBIERNO Y EN QUE SE PUEDEN INVERTIR LOS RECURSOS DEL FONDO EMPRENDER?

En general, el Fondo Emprender, puede aportar hasta el 100% de los recursos que requiere la empresa. Debe tener en cuenta:

  • Se pueden solicitar 180 salarios mínimos SMLMV (hasta 110.880.000 pesos del año 2014) por proyecto, siempre y cuando se generen al menos 6 empleos. Pueden solicitar menos si se generan menos empleos.
  • Es necesario que los emprendedores aporten contrapartidas en especie, que permitan al Servicio Nacional de Aprendizaje SENA cumplir con misión, como charlas, capacitaciones a otros emprendedores, etc.
  • Se puede financiar todo lo directamente relacionado con las necesidades de la nueva empresa: Capital de trabajo, salarios, materia prima, bienes en proceso, arriendos, publicidad, maquinaria, etc.
  • Hay unos rubros no financiables como: Dividendos, bienes no relacionados con el negocio, vehículos automotores, formación, viajes, entre otros. Importante revisar los respectivos términos de referencia.
  • En general los recursos se giran directamente a los proveedores, es decir, una vez aprobados los recursos, los emprendedores deben presentar las cuentas de cobro o facturas para que la fiduciaria gire los recursos de acuerdo al plan de negocio. Esto es importante dejarlo claro con los proveedores y en la estimación de los costos.
  • Es clave solicitar los recursos para lo que efectivamente se necesita y al valor real del mercado. No se ponga de avión a solicitar recursos para actividades que no se requieren realmente o a sobrevalorar el costo real.
  • Sugiero, cuando sea posible, que el equipo de emprendedores aporte, con recursos propios, aquellos elementos de menor valor (cuyo valor sea inferior a 200.000 pesos), en ocasiones el desgaste administrativo de pequeños desembolsos es tan grande que termina enredando el desarrollo del proyecto.

¿QUE DEBO HACER EXACTAMENTE PARA APLICAR A LOS RECURSOS DEL FONDO EMPRENDER?

Bueno, después de estas consideraciones previas, ahora si, me aventuro en «sintetizar» los pasos que deben dar el equipo emprendedor para aplicar a los recursos del Fondo Emprender.

  1. Revisen que todo el Equipo de Emprendedores cumplan con alguna de las características para ser beneficiario del fondo emprender (articulo 2 acuerdo 007 de 2011). http://www.fondoemprender.com/BancoMedios/Documentos%20pdf/Acuerdo%20007%20del%202011.pdf
  2. Seleccionen la Unidad de Emprendimiento mas afín  http://nuevo.fondoemprender.com/Lists/UnidadesDeNegocio/AllItems.aspx
  3. Soliciten presencialmente en al Unidad de Emprendimiento que les asignen un asesor y la clave para el sistema ingresar al sistema http://www.fondoemprender.com
  4. El sistema de información enviara vía correo electrónico el nombre de usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios.
  5. Diligencien integralmente el Plan de Negocio en la plataforma. Les sugiero utilizar la guía que hicimos en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo que encuentra en: http://es.scribd.com/doc/50562594/Como-hacer-un-Plan-de-Negocios o una publicada por el SENA (muy larga para mi gusto) en  http://nuevo.fondoemprender.com/DocsHerramientas/GUIA-BUENAS-PRACTICAS-DE-FORMULACION-FE-2014.pdf
  6. Soliciten revisión permanente al asesor y que «Marque como realizado» todos los capítulos del plan de negocio.
  7. Identifique la convocatoria va a aplicar, solo es posible aplicar a 1 convocatoria a la vez. Tenga en cuenta que cada convocatoria tiene un perfil definido (ejemplo CONV NAL # 15: Orientada a financiar iniciativas empresariales en sectores de talla mundial). Existen convocatorias Nacionales para iniciativas de todo el país y convocatorias Regionales para iniciativas de municipios o departamentos en particular (Ejemplo Conv Regional # 112 para el Departamento del Atlántico). Info de las convocatorias activas en http://nuevo.fondoemprender.com/SitePages/Convocatorias.aspx en la mitad en «Convocatorias».
  8. Soliciten estudio por parte del Comité Regional de Evaluación de proyectos que hace parte de la red de emprendimiento en la Región, quienes revisaran el cumplimiento del perfil emprendedor y sus actitudes y aptitudes como persona emprendedora, además la viabilidad técnica del plan de negocio. OJO QUE ESTE ES UN CAMBIO SIGNIFICATIVO.
  9. Soliciten el aval por parte del Jefe de la Unidad de Emprendimiento en el Sistema de Información antes de los  Cierres parciales o finales de la convocatoria.
  10. Diligencien y envíen durante los 5 días hábiles posteriores al cierre los documentos, que acreditan como beneficiarios a los emprendedores, de acuerdo a las instrucciónes y formatos que encuentran en http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/D/docacreditacion/docacreditacion.asp?CodSeccion=1Los 9 primeros pasos deben realizarse antes de las fechas de cierre de cada convocatoria o corte, y el paso 10 en los 5 días hábiles posteriores al cierre. Si estos 8 pasos no se han realizado, no pasarán a la etapa de evaluación. Les sugiero que realicen este proceso con suficiente tiempo ya que la última semana o días de la convocatoria no es suficiente para hacer bien el proceso.
  11. Estén atentos al proceso de evaluación que realiza FONADE ya que ellos pueden solicitar información adicional o aclaraciones al Plan de Negocio. Generalmente estás solicitudes se realizan a través de Internet, por lo tanto es fundamental que se indique un correo al cual el Equipo de Emprendedores tenga acceso permanente. Las respuestas deben darse en el tiempo indicado por el evaluador, generalmente son 3 días hábiles.
  12. De acuerdo a cada cierre, hay una fecha de publicación de resultados donde se indican los Planes de Negocio Viables y No viables, revisar este punto en los términos de referencia.
  13. El Equipo  Emprendedor, durante los Cinco (05) días hábiles a partir de la publicación de los resultados pueden presentar sus observaciones . En caso de inconformidad es el momento para oficialmente presentar las objeciones.
  14. Luego FONADE da respuesta publica a observaciones presentadas por los emprendedores y se realiza la publicación de planes de negocio viables y no viables que pasan a la etapa de priorización y jerarquización.
    Es importante tener en cuenta que tener la viabilidad del plan de negocio, no puede considerase como la aprobación de financiación del mismo, pues una vez viable tendrá que surtir la etapa de jerarquización y priorización.
  15. Continúan los trámites internos por parte del SENA y FONADE para la priorización, jerarquización, aprobación, asignación y realización de Minutas legales. Esta etapa se desarrolla mas o menos durante 2 meses.
  16. El Equipo de Emprendedores de los proyectos considerados viables, deben estar atentos a revisar en qué orden quedan priorizados. Es importante tener en cuenta que cuando los recursos disponibles en la convocatoria son inferiores a los recursos solicitados por los proyectos viables, se utilizan los criterios de priorización como: Innovación, Base tecnológica, Número y tipos de empleos, desarrollo de la región y sectores. Clave tener esto en cuenta en la formulación del Plan de Negocio.
  17. Gerente Administrador de Recursos del Fondo Emprender (FONADE) elabora las minutas de los planes de negocio  y las envía a los emprendedores.
  18. El Equipo emprendedor tiene 30 días hábiles para enviar la minuta firmada por los emprendedores anexando  Certificado de constitución legal y Pagaré en Blanco.
  19. Durante el desarrollo del proyecto, la Unidad de Emprendimiento realizará el acompañamiento técnico-operativo durante el primer año de ejecución y las posibles prorrogas. Quienes, entre otros, deberán rendir un informe cada tres meses sobre la situación de cada uno de los planes de negocio aprobados en cada convocatoria, indicando las actividades realizadas de acompañamiento.  Es importante que los emprendedores revisen las obligaciones adquiridas por la Unidad de Emprendimiento en: http://www.fondoemprender.com/BancoMedios/Documentos%20Office/modelo_certificado.doc
  20. Al proyecto le asignarán una interventoría quienes, entre otros, avalarán la realización de los desembolsos, autorizan los cambios durante el desarrollo del proyecto, emiten concepto para la condonación o no de los recursos, entre otros.

Sugiero como lecturas complementarias para los aspirantes y obligatorias para quienes les aprueben los recursos. Los encuentran en http://nuevo.fondoemprender.com/SitePages/Normatividad.aspx en la sección «Normatividad»:

  • Manual de Financiación del Fondo Emprender
  • Manual de Operación del Fondo Emprender
  • Acuerdos del Consejo Directivo del SENA sobre el Fondo Emprender (Ejm: Acuerdo 010 del 2013)
  • Decreto 934 de Abril 11 de 2003
  • Decreto 3930 del 9 de Noviembre del 2006
  • Ley 789 de Diciembre 27 de 2002, artículo 40.
  • Ley 1429 de 2011, articulo 16.
Para consultas oficiales al Fondo Emprender, el canal adecuado es utilizar el Contact Center del SENA, a través de las líneas 5925555 (Bogotá) y 018000 910270 (resto del país), y la pagina Web www.fondoemprender.com.
Si quieren algún comentario míó o que les resuelva alguna duda en particular, no duden en escribirme. Pueden enviarme sus dudas a través de esta entrada. https://jcmontesp.wordpress.com/2012/01/04/sobreelFondoEmprender

Bueno, espero que esta entrada sea de utilidad para todos y ayude a derrumbar muchos mitos que existen sobre el Fondo Emprender del SENA, que si bien es susceptible de mejorar permanente, es la mas formidable herramienta de apoyo financiero a los emprendedores que comienzan con sus empresas. Todo el éxito en proceso.

Un saludo y estamos en contacto,

Camilo Montes
Apasionado por la Innovación Empresarial y el Emprendimiento Innovador.

Twitter: @camilomontes
Blog Emprendimiento: www.camilomontes.com

Más información en Emprendimiento e Innovación, inscribirse en: http://tinyurl.com/INFOEMPRENDIMIENTO

Boletín 017 Emprendimiento e Innovación [7 Oportunidades]

Posted on por
Responder

Esta semana, no se pierdan las mejores oportunidades en Emprendimiento e Innovación, que hemos recopilado muy especialmente para ustedes:

  • APOYO A PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO – SENA. Hasta el 27 de Julio.

El Sistema Nacional de Formación para el Trabajo del SENA invita a empresarios de todo el país a formular sus propuestas en proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, que impacten la productividad y que impulsen los sectores de clase mundial, para los sectores Industriales y de Servicio, y sectores Agrícolas y Agroindustriales. Ver más- https://jcmontesp.wordpress.com/2011/07/07/senaid/

  • PARTICIPA SIN NINGÚN COSTO EN LA “JORNADA DE OPORTUNIDADES PARA HACER CRECER TU EMPRESA”- BOGOTÁ- 26 de Julio 7:30am

Bogotá Emprende te invita a lapróxima Jornada de Oportunidades para hacer crecer tu Empresa. En este evento podrás asistir a charlas, cápsulas, tertulias, café a café y asesorías, en las cuales conocerás cómo mejorar tu gestión empresarial. También habrá un espacio para que te contactes con entidades de financiamiento y una muestra empresarial, aprovecha. Lugar: Cámara de Comercio de Bogotá, Centro Empresarial Chapinero, Calle 67 # 8-44. Ver más- http://www.bogotaemprende.com/contenido/contenido.aspx?catID=686&conID=4031&pagID=2836

  • MACRO-RUEDA DE NEGOCIOS ORGANIZADA POR MCIT Y PROPAÍS- PEREIRA- 22 de Julio

El evento contará, no sólo con una Macrorrueda de Negocios, con la participación de empresarios de la Mipyme, actuando como vendedores; y compradores nacionales (grandes empresas), sino también con una Vitrina Empresarial con empresarios de las diferentes regiones del país y una Rueda de Servicios de Formalización Empresarial y Laboral. El evento está dirigido a empresarios Mipyme, compradores regionales y nacionales, y también emprendedores y empresas no formalizadas. Ver más- http://www.bogotaemprende.com/contenido/contenido.aspx?catID=686&conID=4031&pagID=2836

  • ESTUDIA EN LA UNIVERSIDAD CON EL APOYO ECONÓMICO DE MCIT E ICETEX- Todo el país- Hasta el 12 de Agosto

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el Icetex co-financiarán estudios superiores, en carreras relacionadas con los Sectores del Programa de Transformación Productiva, a estudiantes pertenecientes a estratos 1, 2 y 3; ó 1 y 2 del Sisbén. Podrán escoger entre 2.200 carreras técnicas, tecnológicas o universitarias ofrecidas. El MCIT otorgará, mediante crédito condonable, el 50% del valor de la matrícula y el 50% restante lo aportará el Icetex, en calidad de crédito reembolsable. El único requisito que debe cumplir el beneficiario para no tener que reembolsar el dinero del crédito condonable es terminar con éxito su carrera. http://www.mincomercio.gov.co/eContent/NewsDetail.asp?ID=8931&IDCompany=1

  • ENVÍA TUS ARTÍCULOS SOBRE CREACIÓN E INCUBACIÓN DE EMPRESAS, CAPITAL DE RIESGO, PEDAGOGÍA PARA LA INNOVACIÓN Revista EAN – Todo el país- Hasta el 22 de Julio

La Vicerrectoría de Investigación de la Universidad EAN abre la convocatoria para la recepción de artículos de la edición No. 71 que se publicará en diciembre de 2011. La Revista EAN actualmente se encuentra clasificada en la categoría B por Publindex e indexada en las bases internacionales LATINDEX, REDALyC, ULRICH´S, CLASE y EconLit. Los temas que se abordarán en esta publicación son: creación de empresas, start-ups, capital de riesgo, incubación de empresas y pedagogía para la innovación. Envíalos a investigaciones@correo.ean.edu.co Ver más- http://revista.ean.edu.co/

  • CONVOCATORIA COLCIENCIAS PARA EL PROGRAMA JÓVENES INVESTIGADORES E INNOVADORES AÑO 2011 – Todo el país- Hasta el 25 de agosto

Con esta convocatoria, Colciencias se propone aportar al logro de los objetivos de sincronizar la sociedad colombiana con la innovación y fortalecer las capacidades institucionales de Investigación, Desarrollo, Innovación y Emprendimiento. El tipo de esta convocatoria es Cofinanciación/Crédito y está dirigida a empresas, centros de investigación y desarrollo tecnológico, universidades, instituciones públicas o privadas y demás entidades del SNCTI, que presenten a jóvenes profesionales con interés y capacidades en el campo de la investigación científica y la innovación. http://www.colciencias.gov.co/convocatoria/convocatoria-nacional-para-el-programa-j-venes-investigadores-e-innovadores-o-2011-conf

  • CONVOCATORIA PÚBLICA A BECAS TOP- UNIVERSIDAD NACIONAL del LITORAL (Argentina)-Todo el país-

TOP (Tecnología para la Organización Pública) y la Universidad Nacional del Litoral otorgarán un número limitado de becas totales (gratuitas) y parciales para ciertos cursos del próximo ciclo lectivo del Programa de Formación Virtual de Posgrado en Gestión Pública. Ver más: http://www.top.org.ar/convocatoria_cursos_2011_02_V2.htm

 

**Esta información puede ser muy útil a muchos de sus conocidos, reenvíala! Si conocen de otras oportunidades para emprendedores, empresarios, investigadores, pueden enviárnosla a emprendimiento@mincomercio.gov.co y serán bienvenidas a nuestro boletín. Quienes ya nos han enviado oportunidades, muchas gracias.

Las siguientes convocatorias aún vigentes (que no se encuentran en este boletín), pueden encontrarlas en mi blog de Emprendimiento e Innovación: https://jcmontesp.wordpress.com/convocatorias/

  • XVIII AGROEXPO- BOGOTÁ- 14 al 24 de Julio
  • CONÉCTATE- 3° ENCUENTRO DE JÓVENES EMPRESARIOS DEL MERCOSUR- PARAGUAY- 15 de Julio
  • CONOCE- “CORRIENDO FRONTERAS: PARA CREAR Y POTENCIAR EMPRESAS”- NUEVO LIBRO-
  • ESCUELA DE VERANO ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO- MEDELLÍN- 1 al 5 de Agosto
  • SE ABRE LA CONVOCATORIA PARA PARTICIPAR EN EL PROYECTO GANADERÍA COLOMBIANA SOSTENIBLE- 5 REGIONES DEL PAÍS- Hasta el 13 de Julio a las 4pm
  • PREMIO JUVENTUD PROTECTORA DEL AGUA PAVCO 2011- TODO EL PAÍS- Hasta el 30 de Septiembre
  • INSCRÍBETE EN EL “DIRECTORIO DE EXPERTOS” EN EL ÁREA AMBIENTAL- TODO EL PAÍS- Hasta el 31 de Diciembre
  • PRESENTA IDEAS, PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO EN LA JORNADA DE JÓVENES EMPRENDEDORES- TODO EL PAÍS- Hasta el 31 de Agosto
  • PREMIO SANTANDER DE EMPRENDIMIENTO 2011- ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS DE TODO EL PAÍS- Hasta el 19 de Agosto
  • GÁNATE 18.000 EUROS EN EL CONCURSO “BIG BANG CHALLENGE”- TODO EL PAÍS- Hasta el 15 de Julio
  • CONVOCATORIA PÚBLICA A BECAS TOP- UNIVERSIDAD NACIONAL del LITORAL (Argentina)-TODO EL PAÍS-
  • CONVOCATORIA PARA FINANCIAR PYMES EXPORTADORAS- Hasta el 11 de Julio 4pm
  • CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO 2011-BUENAVENTURA- Hasta el 10 de Julio
  • II RUEDA NACIONAL DE NEGOCIOS- BOGOTÁ- 14 y 15 de Julio, 8am
  • LAS CUATRO CONVOCATORIAS NACIONALES DEL FONDO EMPRENDER- TODO EL PAÍS-1º cierre: 30 de Junio, 2º cierre: 16 de Agosto

Espero que estas oportunidades sean de su interés y utilidad,

Un saludo,

Camilo Montes Pineda
Emprendimiento e Innovación
Viceministerio de Desarrollo Empresarial
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Convocatoria del SENA para Proyectos Innovadores y Desarrollo Tecnológico hasta 17 de Agosto (2011)

Posted on por
2

Compañeros del Emprendimiento:

Comparto con ustedes esta formidable convocatoria del SENA para el apoyo a Proyectos Innovadores y Desarrollo Tecnológico hasta 17 de Agosto (Ampliaron el plazo inicial que era 27 de Julio). Muy importante que nos apoyen en su divulgación.

El Sistema Nacional de Formación para el Trabajo del SENA invita a empresarios de todo el país a formular sus propuestas en proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, que impacten la productividad y que impulsen los sectores de clase mundial, en los siguientes sectores del Programa de Transformación Productiva:

SECTORES INDUSTRIALES Y DE SERVICIO:

  • Tercerización de Procesos de Negocios (BPO&0)
  • Software y Servicios de TI
  • Turismo de salud
  • Cosméticos y Artículos de Aseo
  • Autopartes y Vehículos
  • Energía Eléctrica, Servicios y Bienes Conexos
  • Textil, Confección, diseño y Moda
  • Industria de la Comunicación Gráfica

SECTORES AGRÍCOLAS Y AGROINDUSTRIALES:

  • Confitería y Chocolatería y sus materias primas
  • Palma, Aceites y Grasas Vegetales
  • Camaronicultura
  • Carne Bovina

Algunos datos relevantes:

  • Para dar cumplimiento al objeto de la presente convocatoria, el SENA cuenta con un presupuesto de $9.270.000.000 (Incluido el 4 x 1000) de recursos no reembolsables.
  • El aporte del SENA es hasta por por un monto máximo del cincuenta por ciento (50%) del valor total del proyecto, y cumpliendo con los rubros financiables
  • La duración máxima del proyecto es de doce (12) meses, este término sólo podrá prorrogarse hasta por la mitad del tiempo inicialmente pactado, por justa causa, previo aval de la interventoría y/o supervisor el convenio.

CONSULTE EL PLIEGO DEFINITIVO DE LA CONVOCATORIA, DONDE ENCONTRARÁ RECOMENDACIONES Y ASPECTOS GENERALES, PROCEDIMIENTO DE LA CONVOCATORIA, EVALUACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE LAS PROPUESTAS, EN: http://190.69.1.16/innovacion/PLIEGO.swf

Se aclararán dudas e inquietudes y se suministrará la información que requieran los interesados, que estén relacionadas con la convocatoria y con el manejo del formulario del SIGP, de manera escrita a través de la dirección electrónica idt2011@sena.edu.co. No se atenderán consultas personales ni telefónicas. Ni se prestará asesoría por parte del Grupo integrado de Innovación y Desarrollo Tecnológico de SENA.

Los invito a hacer parte de este gran esfuerzo que han realizado la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo del SENA y el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Fuente: http://convocatoriainnovacion.blogspot.com

Cordialmente,

Camilo Montes Pineda
Emprendimiento e Innovación
Viceministerio de Desarrollo Empresarial
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Twitter: @camilomontes; Skype: jcmontesp cmontes@mincomercio.gov.co
Blog Emprendimiento: https://jcmontesp.wordpress.com/

Para recibir más información sobre Emprendimiento e Innovación (ej. Convocatorias, Eventos, Oportunidades), por favor diligencie el formulario que encuentra en http://eepurl.com/cxgCg

Listo, ya sé que quiero ser emprendedor, pero ¿por dónde comenzar? 7 Pasos

Destacado

Posted on por
50

Compañeros el emprendimiento:

Comienza el año y generalmente uno aprovecha para organizar lo que serán 12 meses de proyectos, iniciativas y retos. Me imagino que  por eso, he recibido durante esta semana una buena cantidad de correos, DMs en Twitter @camilomontes, comentarios en Facebook y demás, de personas diciéndome que quieren crear una empresa, pero preguntan ¿por dónde comenzar?

No entiendo que pudo haber fallado

!No entiendo qué puede haber fallado!

Aprovechando la experiencia y algo de conocimiento que tengo del tema, me aventuro a proponer los siguientes 7 pasos para un adecuado proceso emprendedor (ojo, recibirlos que «derecho de inventario» porque cada caso es diferente):

NOTA: Como hay tantos vínculos, le agradezco me informe si alguno se encuentra roto y no abre. (actualizado 01/Jun/16)

PASO 0 (cero). Tenga en cuenta en que se va a meter.

Ser emprendedor no es nada fácil, tampoco debe ser visto como un escampadero o un mientras tanto (mientas consigo trabajo, mientras me voy a estudiar, etc) esto es un proyecto de vida. Les sugiero revisar el siguiente vidéo:

PASO 1. Valore su idea:

Es importante establecer si aquello que se nos ocurrió es realmente una oportunidad de negocio o no. Para esto, existen metodologías para valorar estas ideas. Yo recomiendo dar respuesta a estas dos preguntas:

a) ¿Cuál problema o necesidad se resuelve con mi idea? entre más grande el problema o la necesidad, mayor oportunidad de negocio.

b) ¿Quién está dispuesto a pagar por el bien o servicio que queremos ofrecer? y esto debe aterrizarse de ser posible en nombres y empresas. No sirven respuestas tan genéricas como «Hombres o mujeres mayores o menores de edad, de estratos 1 a 6»

Sugiero revisar estos modelos de valoración de ideas:

Si el resultado después de correr varios modelos es que la idea no es viable, le sugiero que se busque otra. No se angustie que la idea (a mi modo de ver) es lo de menos, inclusive hay bancos de ideas esperando ser desarrolladas por alguien:

Si a estas alturas aún no tiene una buena idea, aqui puedes encontrar una Guía para encontrar tu propia idea de negocio http://www.negociosyemprendimiento.org/2012/01/guia-para-encontrar-tu-idea-de-negocio.html

Le sugiero que su idea sea innovadora, tendrá mayores posibilidades de éxito, encontrar apoyo y financiación. Ser innovador no es descubrir la ciencia “neurotecnonanobiotecnologia”, lo invito a leer el Manual de Oslo (OECD 2005) donde el tema se aclara de mejor manera “Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/OECDOsloManual05_spa.pdf

PASO 2. Aterrice la idea y conviértala en una oportunidad de negocio:

Es necesario aterrizar las ideas y conceptos. Debe llegar el momento que que usted tenga más respuestas que preguntas, para lograrlo, sugiero que se utilice alguna de las metodologías existentes como el Plan de Negocio o el Modelo Canvas. Estas permiten aterrizar y simular en un documento lo que es y será la empresa.

Lo ideal sería que para este proceso, contemos con un equipo de trabajo. Pueden ser los futuros socios de la empresa. Construir este documento ayuda a aprender a trabajar en equipo, ajustar roles y asignar responsabilidades.

Existen muchísimas metodologías para construir estos docmentos. Sugiero tener en cuenta:

  • Modelo CANVAS: Este modelo, realizado por el equipo de Osterwalder,2 busca realizar un diagrama denominado “canvas”, conformado por 9 bloques de construcción para conocer la intención que la organización, a la cual le sea aplicado el modelo, revise las diferentes formas de ser rentables en su industria. http://es.wikipedia.org/wiki/Canvas_de_Osterwalder

O en la sección de «Vinculos» del Blog puede ver otros modelos

PASO 3. Busque apoyo institucional para tirarse al charco:

Teniendo claro para donde va la empresa (con el plan de negocio), le sugiero que busque apoyo especializado para la puesta en marcha. En general existen diversidad de entidades de apoyo (públicas y privadas) que ofrecen acompañamiento especializado para el desarrollo del proceso emprendedor. Lo importante es tener claro que estas instituciones son especialmente expertas en conectar al emprendedor con otras entidades de apoyo. Le sugiero que ubique en su entorno instituciones como:

a) Unidad de emprendimiento: Lo más seguro es que la Institución educativa donde usted ha estudiado, tiene un programa de apoyo a emprendedores. En Colombia existen cerca de 300 unidades de emprendimiento. Un buen recuento de éstas las puede consultar en la página: http://www.fondoemprender.com/SitePages/Contactenos.aspx (Ver en el mapa) Sin embargo no sobra una llamada a la Universidad o Centro de Formación (o donde haya estudiado).

b) Instituciones públicas de apoyo directo a emprendedores: Para el caso colombiano, contamos con una formidable institución que es el SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje), ellos tienen un portafolio muy completo de apoyo. Aunque su principal énfasis es atender a emprendedores del la misma institución, vale la pena ubicar un centro de formación y conocer el portafolio (el vinculo anterior incluye las unidades del emprendimiento del SENA. Sugiero revisar la oferta virtual de cursos en emprendimiento que tiene el SENA, son bien interesantes y gratuitos:  https://sena.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tabId=_477728_1&tab_tab_group_id=_167_1

c) Laboratorios empresariales para la innovación: Estos son sitios de encuentro donde emprendedores pueden encontrar otros emprendedores y desarrollar sus ideas, es a su vez un escenario donde se puede establecer contacto con posibles clientes y aliados.  En Colombia, para proyectos de innovación, tenemos la Red Nacional de Tecnoparques http://tecnoparque.sena.edu.co/Paginas/default.aspx o Neurocity en Manizales (Una alianza de Innpulsa y la Camara de Comercio de Manizales)  ver info http://neurocity.co/

d) Cámaras de Comercio: En el caso colombiano, las cámaras de comercio son organizaciones sin ánimo de lucro, cuya misión incluye el desarrollo empresarial. Lo más seguro en que en la cámara de comercio más cercana existe algún programa de apoyo a emprendedores y formalización empresarial. algunos casos:

NOTA: Les agradecería si me envían otros vínculos de cámaras de comercio que apoyan emprendedores.

Es importante anotar, que en Colombia, las Cámaras de Comercio ejercen la secretaría técnica de las Redes Regionales de Emprendimiento (Ver ley 1014 de 2006) y en la mayoría de departamentos tienen un Plan Estratégico Regional de Emprendimiento PEER. Quien esté interesado en conocer los PEER, me manda un correo y con todo el gusto les mando dicho Plan Regional.

e)      Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica: Las Incubadoras de Empresas son instituciones que aceleran el proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras a partir de las capacidades emprendedoras de los ciudadanos. Estas instituciones pueden compararse con laboratorios de “empresarismo” de la época, cuyos insumos son ideas y equipos de conocimiento y los productos son empresas rentables. En el caso colombiano existen cerca de 30 instituciones como estas, en cerca de 20, el gobierno nacional es socio a través del SENA. Puede encontrar un directorio de estas incubadoras en la página http://emprendimiento.sena.edu.co/index.php?option=com_qcontacts&view=category&catid=15&Itemid=33

Es muy importante que sea claro con su entidad de apoyo y defina en que va a consistir el acompañamiento, establezcan responsabilidades y compromisos. Durante varios años en el mundo del emprendimiento he encontrado algunas frustraciones de emprendedores y entidades de apoyo porque no encuentran lo que esperaban. A mi modo de ver esto se presentan cuando las responsabilidades y compromisos no han quedado claros. Yo le sugiero que formule con su entidad de apoyo un plan de trabajo de corto plazo donde se establezcan las actividades de acompañamiento, los tiempos y los costos (cuando aplique).

f) Programas de aceleración de entidades públicas y privadas: Un buen ejemplo, principalmente orientado a empresas en la industria de las TIC (Ojo que no es sólo dessarrollo de software), quienes te acompañan de forma integral para acelerar (incrementar) la empresa. http://www.wayra.org

g) Estrategias para el crecimiento de sectores específicos de la economía.  Los Gobiernos, generalmente de la mano de los empresarios, han identificado sectores estratégicos para sus economías y han definido programas para el crecimiento empresarial.

En Colombia tenemos el Programa de Transformación Productiva (@PTPColombia) donde hemos construido de la mano de los empresarios y las entidades de apoyo el norte estratégico que nos permite que las empresas colombianas en estos sectores aprovechen las oportunidades, superen los retos para competir y crecer en una economía global.

En la actualidad el @PTPColombia trabaja en 20 sectores de la economía, donde se presentan buenas dinámicas Manufacturas, Servicios y Agroindustria. Los invito a que visiten http://www.ptp.com.co y revisen los planes estratégicos (o de negocio) para cada sector.

PASO 4) Conéctese con otros emprendedores.

Tenga en cuenta que usted no está solo, hay otros emprendedores que como usted están comenzando o ya comenzaron su proceso emprendedor. Es clave entrar en contacto con ellos, puede utilizar herramientas como Facebook para ubicar grupos especializados en el tema, o participe de redes virtuales que conectan emprendedores. Para los emprendedores colombianos les sugiero.

PASO 5) Busque financiación adecuada:

Yo sé que este es uno de los temas donde los emprendedores ven la principal restricción, sin embargo hay mayores probabilidades de acceder a recursos cuando los pasos anteriores se han desarrollado adecuadamente. Inclusive, es casi imposible acceder a recursos si no se tiene clara la idea, se no se tiene un plan de negocio y si no se cuenta con apoyo institucional a la iniciativa empresarial.

Es clave definir la mezcla de financiación y esta debe estar compuesta por recursos de los emprendedores y recursos de terceros:

a)  Recursos propios: Es imposible que otro ponga plata, si los emprendedores no han sido los primeros en poner. Por eso valore muy bien (e inclúyalo en el plan de negocio), todos los aportes económicos y en especie que cada emprendedor y socio a puesto en la empresa. No sobra convencer a los familiares que hagan algún aporte, aplazar la compra del carro, del viaje internacional.

b)  Concursos: En la actualidad existen muchos concursos locales, nacionales e internacionales de planes de negocios o ideas. Esta puede ser una buena fuente para las primeras etapas ya que se puede obtener visibilidad y algo de recursos. Algunos concursos que conozco son:

  • Concurso Nacional de Emprendimiento: Organizado por el Ministerio de Comercio, el SENA y la corporación Ventures: http://www.ventures.com.co
  • Concurso Talento e Innovación de la Américas: organizado por el YABT y la OEA en Washington: http://www.ticamericas.net/

c)  Fondos Públicos de Fomento: El Gobierno Nacional y los gobiernos locales, han establecido vehículos de inversión para nuevas empresas. Generalmente operan a través de convocatorias públicas donde cada fondo tiene unos requisitos que deben ser analizados previamente por cada equipo de emprendedores. En Colombia existen estos fondos:

  • «Innpulsa Colombia: Es un programa que promueve la creación de Emprendimientos Dinámicos Innovadores de Alto Impacto – EDI. Tienen herramientas como convocatorias de capital semilla no reembolsable (“Grants”). Emprendimiento dinámico es aquel que crece de manera rentable, rápida y sostenidamente, que son capaces reinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década. http://www.innpulsacolombia.com
  • Fondo Emprender: Administrado por el SENA, realiza convocatorias nacionales y locales (con aportes de gobernaciones y alcaldías), aplica para estudiantes de educación superior, recién egresados y estudiantes de especializaciones y maestrías. Le sugiero la lectura de la entrada que sobre el tema escribí «Consideraciones si quiere aplicar al Fondo Emprender en Colombia» https://jcmontesp.wordpress.com/2012/01/04/sobreelfondoemprender/
  • Fondo Francisco Jose de caldas: Administrado por Colciencias para la Ciencia, Tecnología e Innovación. Tienen diversidad de convocatorias para temas tan especializados como Patentes o empresas de base tecnológica. Es importante estar atentos a las convocatorias que se encuentran en: http://www.colciencias.gov.co/convocatorias

Es importante tener en cuenta que los aportes de fondo públicos son generalmente en cofinanciación (aporta el gobierno y aportan los emprendedores) y generalmente son recursos no reembolsables si se cumplen unos indicadores previamente pactados.

d)  Fondos de Capital Privado: «Un fondo de capital es un instrumento de inversión que opera como una canasta donde se deposita dinero de diferentes inversionistas con el objetivo de ser invertido en empresas cerradas, es decir, empresas que no se encuentran listadas en las bolsas de valores. Los fondos de capital se consideran una alternativa de financiación para empresas con potencial de crecimiento que requieren recursos de capital para desarrollar sus planes estratégicos de largo plazo. Estos fondos de capital son administrados por Gestores Profesionales (Fund Managers), cuyo principal objetivo es el de multiplicar el valor del capital invertido».

Aunque en el mundo existe una industria fuerte de fondos de capital privado que ha movilizado importantes recursos para el desarrollo empresarial, el tema apenas comienza en América Latina. En Colombia particularmente ya contamos con importantes avances en el tema, sugiero revisar la asociación Colcapital que cuenta actualmente con 99 miembros, de los cuales 46 son gestores profesionales y 53 son proveedores de servicios de la industria. http://www.colcapital.org/

Sugiero que revisen en detalle el programa «Bancoldex Capital» una iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Bancóldex, para promover el desarrollo de la industria de Fondos de Capital en Colombia. Entiendo por “fondos de capital” los Fondos de Capital Privado (Private Equity Funds) y los Fondos de Capital Emprendedor (Venture Capital Funds). http://www.bancoldex.com/BancoldexCapital/Qu_es_Bancldex_Capital.aspx

e) Redes de Ángeles Inversionistas: Me parece importante hacer una mención especial a un vehículo financiero muy importante que apenas comienza a desarrollarse en América Latina, los denominados «Angeles Inversionistas», quienes en pocas palabras son personas naturales que tienen excesos de liquidez y amplio conocimiento del mundo de los negocios que invierte en etapa temprana en las nuevas empresas. Generalmente operan a través de redes de ángeles inversionistas. Algunos casos en Colombia de estas redes son:

Pueden consultar mas información sobre redes de Ángeles Inversionistas en Colombia, America Latina y en el mundo en la siguiente dirección: http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=3858

e)  Créditos bancarios (prestamos): Siempre he creído que es imposible e improbable que se creen nuevas empresas a partir de créditos bancarios. Por un lado, el flujo de caja al comenzar hace muy difícil pagar las cuotas del crédito y por otro lado, el perfil de los emprendedores que comienzan generalmente nos les permite ser sujetos de crédito. De todas maneras, pongo en consideración algunas líneas de crédito que conozco:

Puede encontrar un inventario de diversas fuentes de financiación (Públicas, privadas, fundaciones, concursos, etc) en la siguiente dirección: http://redem.co/wp-content/uploads/2011/12/Estacion4_Matriz-Fuentes_financiacion_Completa.xlsx

PASO 6) Fortalezca  la empresa reinventándola constantemente:

Es importante que como emprendedor mantenga continuamente la empresa en reinvención. «Camarón que se duerme, se lo lleva la corriente». Considero que una empresa es como un ser vivo, que si deja de crecer, se muere. En esta etapa es clave avanzar en tener más y mejores clientes, fortalecer el equipo de trabajo (mejores trabajadores, socios y aliados especializados) y ofrecer productos y servicios que respondan a las necesidades cambiantes del mercado. Algunas recomendaciones:

a)  Internacionalice su empresa: Es clave tener siempre presente que los mercados son globales y cambiantes, así usted no lo crea su cliente o proveedor, inclusive su competidor, puede estar en este momento en alguna parte del mundo. Internacionalizarse no es sólo conseguir clientes afuera, es combinar exportaciones con importaciones y una fuerte dosis de aliados globales. Para empresas Colombianas sugiero conocer:

  • Ruta Exportadora de PrColombia: Para el aprovechamiento de los tratados de libre comercio, ProColombia realiza actividades especializadas para  el aprovechamiento por parte de las empresas como Análisis de Mercados, Seminarios, Asesorías a exportadores, Misiones Comerciales, Ruedas de Negocios, entre otros. Le sugiero consultar la ruta exportadora en http://www.procolombia.co/ruta-exportadora/

b)  Innove constantemente: Le sugiero revisar de nuevo el «Manual de Oslo», encontrará diversos escenarios en los cuales la empresa puede innovar. ¿Qué tal una innovación en los procesos? ¿o una innovación organizacional? http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/OECDOsloManual05_spa.pdf

c)       Proteja su propiedad intelectual: Es clave que todo el conocimiento que la empresa ha desarrollado lo convierta en activos. Considero que la mejor manera es registrando las marcas, modelos de utilidad y patentando lo que se hace. Es muy importante proteger los procesos, los productos y las marcas, inclusive una fuente considerable de ingresos para la empresa son las regalías que se generan al permitir que terceros utilicen el conocimiento generado.

d)  Financie su capital de trabajo con crédito: Lo más seguro es que a estas alturas del paseo ya la empresa es sujeta de crédito y existirán muchas entidades financieras dispuestas a ofrecer créditos empresariales para el adecuado desarrollo empresarial.

e)  Aproveche el apoyo del gobierno para el fortalecimiento empresarial: Así como existen apoyos para arrancar, existen apoyos para fortalecer la empresa existente. Algunos ejemplos en Colombia:

  • FONDO INNPUSA MIPYMES (Antes Fomipymes): El fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas, que apoya a través de la cofinanciación no reembolsable, programas, proyectos y actividades dirigidas a la innovación y competitividad empresarial.  El Fondo Innpulsa Mipymes es administrado por Bancoldex y opera a través de convocatorias  https://www.innpulsacolombia.com/es/mipyme
  • PREMIO INNOVA: El MCIT apoya a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) innovadoras del país que se destaquen por la generación de conocimiento, talento, creatividad y actitudes empresariales  http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=2692
  • MIPYME DIGITAL: El Ministerio de las Tecnologías de Información y Comunicaciones ha establecido una ambiciosa meta de lograr que el 50% de las MIPYMES estén conectadas en el 2014 http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-propertyvalue-7235.html
  • SENA – Servicios para los empresarios: Esta entidad cuenta con un amplio portafolio de servicios para apoyo a los empresarios: http://www.sena.edu.co/empresarios/servicios-complementarios/Paginas/Servicios-Complementarios.aspx 
  • Programa de transformación Productiva: El @PTPColombia es un programa del Gobierno Nacional para transformar a la industria colombiana e impulsar el desarrollo de las empresas de 20 sectores estratégicos de la economía nacional. Este motor de la política industrial hace parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
    El PTP conoce en detalle a las empresas colombianas, propone una respuesta contundente del Estado para  que las empresas aprovechen sus oportunidades para competir y crecer. Esto se logra promoviendo un diálogo permanente con los empresarios, sus gremios y con las entidades de gobierno de todas las regiones del país.

    http://www.ptp.com.co

N. Formalice su empresa:

Mi recomendación es que desde el principio la empresa comience su operación siendo formal (mas adelante se hace muy costoso y dispendioso hacerlo). Ser formal se puede definir como cumplir con todos los requisitos legales y tributarios para ejercer la actividad económica.

Les sugiero que revisen en documento «Cartilla – Iniciación Formal de la Actividad Empresaria» donde encuentran información para este tema http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2015/Cartilla2015.pdf 

Nota, le puse como numeral N, porque no existe un momento exacto para hacerse formal, yo sugiero que lo hagan en el momento previo a comenzar a facturar, o en el momento en que contratan a sus primeros trabajadores. De todas maneras la decisión hay que tomarla, entre más temprano mejor, teniendo en cuenta las obligaciones que esto genera.

Encuentran varias herramientas para la formalización empresarial en la página http://colombiaseformaliza.com/

X. Vínculos y documentos de referencia

Aunque este no es un paso en particular, vale la pena tener como referente los siguientes documentos que serán útiles en el proceso emprendedor (aplican para Colombia):

a)  Guía Sociedades por Acciones Simplificada (SAS): Es un manual que explica de forma sencilla los pasos para constituir una empresa tipo SAS, que por cierto es el tipo societario más utilizado en Colombia desde mayo del año 2010.  www.mincit.gov.co/emprendimiento/descargar.php?id=65236

b)  Guía de Franquicias: Este documento explica en qué consisten las franquicias y como un emprendedor puede construir desde lo construido por otros http://cid-7e469d20e0aea77e.office.live.com/self.aspx/Documentos%20Emprendimiento/GUIA%20DE%20FRANQUICIAS.pdf

c)  Plan Nacional de Desarrollo: El Presidente Santos ha establecido como prioridad en su gobierno que la innovación y particularmente el emprendimiento empresarial serán herramientas para el desarrollo económico y social. Invito a leer las bases del PND para identificar oportunidades:  https://www.dnp.gov.co/Plan-Nacional-de-Desarrollo/Paginas/Que-es-el-Plan-Nacional-de-Desarrollo.aspx

d)  Planes estratégicos Regionales de Emprendimiento (PEER), como les decía anteriormente, la mayoría de Redes Departamentales de Emprendimiento ha definido sus prioridades.

e) Mas documentos, pueden encontrar varios documentos sobre la materia en: http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=2611

Bueno, con esto termino esta entrada al Blog, que sin dudas es la más larga y ladrilluda que he realizado, pero la hago con mis mejores deseos de contribuir a aquellos emprendedores que comienzan su proceso emprendedor. Les agradecería sus comentarios y aportes ya que espero mantener esta entrada en constante construcción.

 

Camilo Montes Pineda
jcmontesp@gmail.com
Apasionado por el Emprendimiento y la Innovación

Si quiere recibir información sobre Emprendimiento e Innovación (ejm Convocatorias, Eventos, Oportunidades), por favor diligencie el formulario que encuentra en http://eepurl.com/cxgCg